ОАО «Дрожжевой завод «Пензенский» - это старейшее предприятие, построенное в 1907 г. купцом Березиным. А, в 1950 г. предприятие наладило выпуск прессованных хлебопекарных дрожжей, отвечающих требованиям ГОСТов.
Основные задачи:
1.Автоматизировать учет предприятия.
2.Организовать эффективные коммуникационные каналы.
3.Сделать финансовые потоки прозрачными.
4.Создать единую информационную базу для всех удаленных подразделений.
5.Консолидировать информацию.
Что сделали
2.Настроили основные классификаторы.
2.Научили сотрудников работать в новой системе.
3.Настроили подсистемы управления персоналом.
4.Настроили другие подсистемы: Управления запасами, Управление закупками, управление продажами, управление отношениями с клиентами, управление денежными средствами, расчет себестоимости продукции, управление затратами.
Достигнутые цели
1.Подсистемы управления позволили автоматизировать задачи контроля и анализа торговых операций.
2.Подсистемы управления запасами и закупками позволили оперативно делать учет материалов, продукции и товара на складе.
3.Благодаря подсистеме управления денежными средствами финансовая отчетность стала прозрачной.
4.С помощью подсистемы расчета себестоимости можно контролировать производственные процессы от подачи материала в производство до выпуска готовой продукции.
5.Стал возможен контроль издержек предприятия и снижение затрат на обслуживание информационной системы.
Пензенский дрожжевой завод переходит на 1С:УПП
Задача
Автоматизировать производство с помощью «1С: Управление производственным предприятием».
Сфера
Выпуск хлебопекарных дрожжей
Завод работал на программах«1С: Бухгалтерия предприятия 7.7» и «1С: Зарплата и Кадры 7.7». Возникла потребность автоматизировать не только бухгалтерский, налоговый учет, но и производственные процессы. Одной из ключевых задач была задача расчета полной себестоимости и получения консолидированной отчетности.
- Комментарии
Загрузка комментариев...